OBJETIVOS

El propósito de este módulo es facilitar a los asistentes una introducción en profundidad al paradigma ‘Agile’ de gestión de proyectos, prestando especial atención a la metodología SCRUM.

Este taller se basa en las aportaciones de algunos de los principales referentes del mundo Agile, como Kent  Schwaber,  Alistair Cockburn  o  Mike  Cohn,  así  como  en  la  experiencia  del  docente  en implantaciones de metodologías ágiles en empresas de desarrollo, tecnológicas y de servicios.

DIRIGIDO A 

Dirigido a aquellos miembros de los Grupos de Investigación del CITIC  con experiencia en Gestión de Proyectos o formación básica en dicha disciplina que habitualmente lideren proyectos dentro del Grupo, o que vayan a participar de manera activa en las labores de gestión en el futuro.

METODOLOGÍA 

Exposición teórica desarrollada con ejemplos, alternada con ejercicios individuales o en grupo.

Para aquellos alumnos que deseen poner en práctica los conocimientos adquiridos, podrán tener tutoría durante un mes, en los términos acordados con el profesor.

CONTENIDOS 

1. Entorno monoproyecto vs. multiproyecto. 
2. Project Portfolio Management.  
3. Program Management.  Project Management  Office  [PMO].    
4. Risk management  según  PMBOK  4th  edition.    
5. Del  PMBOK  al  Agile  Project Management. 
6. Escalando  métodos  ágiles:  el  ejemplo  de  SCRUM.    
7. Agile  Portfolio  Management.    
8. Critical Chain Project Management.  
9. Solución monoproyecto.  Buffer Management.  
10. Critical Chain en el entorno multiproyecto.    
11. Personas  en  la  gestión  de  proyectos.    
12. Core  Protocols  en  la  gestión  de  equipos  de desarrollo: Check In, Decider, Aligning, Shared Vision.  
13. Sobre la gestión de equipos virtuales. 

PONENTE

Mario López de Ávila Muñoz

Ha desarrollado toda su carrera en el ámbito de la consultoría, abarcando la práctica totalidad de las áreas del Management, desde la estrategia a la distribución, pasando por el marketing, ventas, I+D, recursos Humanos y las Operaciones. Compagina sus labores de consultor con la de profesor asociado en la IE Business School, en el área de Operations an Technology Management, tanto en el  ámbito del Project Management como en el de la Creatividad y la Innovación, trabajando con disciplinas como el Pensamiento lateral, la Teoría de la Resolución de Inventiva de Problemas (TRIZ) y la Teoría de las limitaciones (TOC). Es también profesor asociado en la Universidad Pontificia de Comillas.